Monday, April 15, 2013

商品比股市先对QE影响“免疫”?


2013年03月25日 12:51    
文 / 若离
如此前普遍预料,本周的美联储FOMC会议决定保持每月买850亿美元资产的QE规模不变。但标普还是变了,四周来首次单周下跌。
在会议以前,法国兴业银行就发布报告指出,商品比股市还先行一步,已经没有体现QE的效应:
 
QE对商品的影响(如果有的话)比股市还早一步消失。
 
在美联储进行前两次QE期间,商品价格上涨了25%以上。但2012年9月宣布QE3以后,商品下跌了,CRB指数跌7%。
 
这提醒我们,商品的主要驱动因素仍然是经济周期,不是央行的行动(黄金是明显的例外)。实际上,股市现在看来是唯一受益于央行充裕流动性的资产。
 
美股创历史新高可以证明,发达市场的股票是得益于当前投资者“冒险”情绪的唯一主要资产类别。
 
 
金融服务机构Orcam Financial创始人Cullen Roche由此提出疑问:
 
  • 在QE背后,有没有驱动股市的真正因素,股市上涨的大部分原因都是心理作用吗?
 
  • 一方面,系统增加了那么多的资金,另一方面这些新增的资金追逐的资产类别越来越少,怎么会形成这样脱离干系的现象?
 
  • 有没有可能是因为目前股价还有别的真正根本动力(比如企业盈利部分由大规模政府赤字推动),或者QE的“财富效应”已经深入人心?
 

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经济学人:千疮百孔的俄国天然气巨头Gazprom


2013年03月25日 11:07    
文 / Shox
上周末俄罗斯和中国达成天然气供应协议,俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)的东线管道将连接中国,后者将超越德国成为俄罗斯天然气最大的进口国。
中俄的谈判持续了10年之久,《经济学人》认为Gazprom现在已经不是市场的绝对主宰,虽然它仍是全球最大的天然气供应商,但在页岩气潮冲击价格体系,欧洲谋求LNG替代品的背景下,这个臃肿的俄国天然气巨头正在失去昔日的辉煌。
俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)曾被认为永远不会衰落:它是全球第一大天然气生产商,在原苏联天然气工业部的基础上建立,受普京的直接领导,过去几年高昂的天然气价格带来丰厚的利润。
但是《经济学人》认为现在Gazprom的麻烦来了:陈旧的天然气田开始枯竭,而美国的页岩天然气潮,使得市场上的天然气供应变得充足起来,Gazprom的欧洲客户意识到他们有其他选择。随着价格的下降,Gazprom帝国的前景正在变得灰暗。
过去钱来得太容易让Gazprom变得臃肿且迟缓。它垄断了国内市场供应了俄罗斯75%的天然气。它享受出口天然气的垄断地位,直到最近西欧25%的天然气供应依赖Gazprom。它紧密的控制东欧和前苏联集团国家的供气。在很长一段时间,全球天然气市场的变化与Gazprom无关。
虽然Gazprom是一家股份制公司,但是它真正的主人居住在克林姆林宫。自21世纪初普京掌握俄罗斯大权之后,Gazprom成为了他建立国家资本主义的一个主要工具。普京任命自己的助手担任公司的最高职务。他把Gazprom作为外交工具,比如在发生政治冲突时,Gazprom曾切断对,格鲁吉亚,乌克兰,白俄罗斯和摩尔多瓦的天然气供应。
但是普京主张的一些项目在经济价值上存在问题。比如普京命令修建一条连接俄罗斯南部到奥地利的天然气管道,从而绕过“不合作”乌克兰向欧洲输气。俄罗斯媒体批准称在目前天然气价格疲软的背景下这么做是“商业上的白痴行为”。另一条斥巨资修建从俄罗斯经波罗的海到德国的北溪管道(Nord Stream),目前的运输能力也大大低于设计目标。
Gazprom的主战场在欧洲,长期以来那里是它的天然气主要销售地,并贡献了40%的收入。Gazprom正尽全力捍卫自己的传统定价模式:过去欧洲大客户签订与石油价格挂钩的长期供气合同。但是现在欧洲客户可以购买液化天然气(LNG)作为备选方案。
目前现货市场上的天然气价格经常低于俄罗斯方面的长期合同价。挪威的Statoil则通过削价争夺市场份额。而Gazprom则不愿意跟进,因为它预计削价可能在今年导致收入减少47亿美元。
花旗预期每百万英国热量单位的欧洲天然气价格每下跌1美元,Gazprom的利润就要下降40亿美元。但是Gazprom的管理层认为这只是“暂时的不方便”而已。他们坚持实施自己长期定价体系。
现在Gazprom的定价模式还存在合法性的问题。欧盟委员会已经发动了反垄断调查,指控其利用在中欧和东欧的垄断地位限制竞争并上调价格。如果Gazprom输掉这桩官司,它将面临高达140亿美元的赔偿,并向欧洲一些国家索取高昂天然气费用的权利。
多年以来Gazprom的老板们均拒绝承认他们的经营模式面临威胁。其首席执行官Alexey Miller曾形容页岩天然气是一个“神话”。但在不久之前普京似乎醒来看到了现实,他承认正在发生一场“真正的页岩气革命”,俄罗斯必须与消费者找到“能够接受的互惠机制”。
《经济学人》认为在短期内,Gazprom在欧洲的麻烦可以保护它免受本国竞争对手的挑战。克里姆林宫可能仍将用强硬的手段施压欧洲客户和监管机构,它可能用牺牲国内其他能源公司保护Gazprom。但总体的信息是明确的:俄罗斯天然气工业股份公司不能指望其“镀金”的优势地位永存。

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你必须认识的十大主动投资超级大佬(下)


2013年03月25日 09:43    
文 / 张澄
“主动投资者”(activist investors)对于公司和股东来讲究竟是好是坏?这个古老的话题如今又因为大佬Carl Icahn而重新成为了华尔街的热门议题。
“主动投资者”,是指那些常常会买入一家公司巨额股票、然后推动该公司管理层对公司运营策略做出改革的拥有强大资金实力的投资者。
这些“主动投资者”是否就是短期的赌徒,常常所到之处便引发一场轩然大波。然后他们会等到股价上涨的时候潇洒脱身?
亦或者,他们具有建设性的批评还是能够增加价值的,因为从某种程度上来说,他们会敦促高管和董事会去做一些后者因过于自满而不太可能去采取的改革措施。
QZ基于监管部门的资料,列举出了10位美国最重量级的主动投资者:
关于Bill Ackman、David Einhorn 和 Carl Icahn的故事,请参见:你必须认识的十大主动投资超级大佬(上)
关于Dan Loeb、Nelson Peltz 和 Barry Rosenstein 的故事,请参见: 你必须认识的十大主动投资超级大佬(中)
Paul Singer
埃利奥特资本管理公司(Elliott Management)
埃利奥特资本一直以对目标公司要求严格(甚至苛刻)而闻名,有时埃利奥特也会想出钱收购看准了的公司,比如Compuware,但后者拒绝了埃利奥特的收购意向。
Singer擅长关注一些科技公司,比如BMC软件公司,但他也会投资其他领域。目前,Singer卷入了与能源公司Hess的纷扰之中,他努力推进该公司的董事会改革,还要插手该公司部分资产的出售或分拆。
Singer所持有Hess公司的股份还没有达到5%以上,但最近已经上升至4.39%了。
Jeff Smith
Starboard价值投资公司(Starboard Value)
Starboard是一家年轻的主动投资基金,是在2011年从Ramius独立出来的新创立的基金,主要关注一些小型公司。
然而,Ramius曾经出名就是因为这只基金在许多公司内部激起了层层轰动,这种传统似乎被Starboard继承了过来。
虽然Starboard创立没多久,但很快就开始对那些家喻户晓的公司展开了追逐,比如美国网络服务公司AOL,但在这个案例中,Starboard并未取得成功。
最近,这只基金开始敦促欧迪办公用品公司(Office Depot)削减成本,随后,欧迪办公与OfficeMax公司达成了一笔收购协议。
Jeffrey Ubben
ValueAct资本管理公司(ValueAct Capital)
这只基金不如它的同行们那么名声大噪,但是对于它所投资的那些公司确实极为“主动”,其投资的众多公司中,半数以上的董事会里都有属于Jeffrey Ubben的董事会席位。
Jeffrey Ubben的典型做法是,现寻找其认为估值过低的公司并进行观察,通常是由于这些目标公司正在经历主要的转型过程,或者是由于这些目标公司的受欢迎程度已经有所降低,但仍拥有增长潜力。
Jeffrey Ubben的目标包括科技公司Adobe、穆迪评级以及摩托罗拉解决方案公司。
然而,在被ValueAct盯上的时候,公司们并不需要提心吊胆,因为Jeffrey Ubben一般都会与目标公司的管理层和董事会和平相处。
Ralph Whitworth
关系投资者公司(Relational Investors)
虽然在“主动投资者”的圈子中,Whitworth还是大名鼎鼎的一个人物,但是他并不像Icahn和Ackman那样总是处于风口浪尖上。
关系投资者公司主要以安心做好自己的投资研究功课、通常对某家公司有一个冷静的观点而驰名于华尔街。除了推进目标公司分拆或出售之外,Whitworth有时候还会参与一些公司的管理问题,比如批评前美国西方石油公司(Occidental Petroleum)的CEO Ray Irani薪水过高而且缺少继任计划。
由于Whitworth享有极高的信誉,所以有时候虽然他只在目标公司中拥有很少的股份,但CEO们都会听取他的意见,比如在惠普公司和百事公司中就是这样的情况。

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一张图列举全球金融史上规模最大的救助


2013年03月24日 18:02    
文 / 张澄
过去一周,全球市场都笼罩在塞浦路斯的阴云之中。
塞浦路斯需要的救助规模为100亿欧元,无论最终采取的是三驾马车的“A计划”、还是俄罗斯的“B计划”,亦或是“C计划”“D计划”……只要救助达成,塞浦路斯接受救助规模占GDP比例将成为全球金融救助历史上的第二大救助项目。
100亿欧元占塞浦路斯GDP的比例为56%,此前,印度尼西亚曾在1997年亚洲金融风暴时接受了占GDP比例57%的救助规模,阿根廷曾在1980年接受了占GDP比例55%的救助。
目前塞浦路斯的银行系统规模是其GDP的7倍多,在巅峰时期,塞银行资产曾达到过其GDP的8倍左右,所以对于塞当局来讲,本国的银行系统是“太大而不能救”。
下图为全球金融史上救助规模占GDP比例的案例图示:

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你必须认识的十大主动投资超级大佬(中)


2013年03月24日 16:11    
文 / 张澄
“主动投资者”(activist investors)对于公司和股东来讲究竟是好是坏?这个古老的话题如今又因为大佬Carl Icahn而重新成为了华尔街的热门议题。
“主动投资者”,是指那些常常会买入一家公司巨额股票、然后推动该公司管理层对公司运营策略做出改革的拥有强大资金实力的投资者。
这些“主动投资者”是否就是短期的赌徒,常常所到之处便引发一场轩然大波。然后他们会等到股价上涨的时候潇洒脱身?
亦或者,他们具有建设性的批评还是能够增加价值的,因为从某种程度上来说,他们会敦促高管和董事会去做一些后者因过于自满而不太可能去采取的改革措施。
QZ基于监管部门的资料,列举出了10位美国最重量级的主动投资者:
关于Bill Ackman、David Einhorn 和 Carl Icahn的故事,请参见:你必须认识的十大主动投资超级大佬(上)
Dan Loeb
第三点资金管理公司(Third Point)
Loeb所管理的基金主要还是做一些“非主动性”的投资,但是由于他本人的高调,所以他相对较少的主动投资活动也引起了广泛的关注。
什么?你还对这个名字不是那么熟悉?
好吧,Loeb就是那个让雅虎公司前CEO Scott Thompson灰溜溜地下台的幕后大佬,他曝光了Thompson的可以学历,然后为自己赢得了雅虎董事会的一个席位,还使得Marissa Mayer成为了雅虎的新任CEO。
Loeb的另一个嗜好也是他闻名于华尔街的一个原因——他喜欢时不时写公开信来狠批痛斥一些公司的高管。他的意见往往都会让受波及的一方心神不宁。
Nelson Peltz
Trian合伙人资金管理公司(Trian Partners)
Peltz以前是以公司蓄意收购者的形象而闻名于华尔街的,公司的CEO和董事会跟他的相处都不会太愉快。
然而最近几年,他转型了,变得更愿意与目标公司共同合作了。最好的一个例子是亨氏食品公司的案例(Heinz),前不久,这家食品公司被巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司和巴西的3G资本公司收购。
Peltz和亨氏食品的CEO Bill Johnson曾经是死对头,2006年两人曾为了代理权而争得不可开交。然而,随着事件的推进,事实证明Peltz对于亨氏董事会还是有帮助的,现在他也不再与Johnson作对,反而会表扬他。
正如Icahn一样,Peltz并没有因为年龄大而放慢脚步(今年他72岁),依然能够津津乐道地告诉你他的基金投资的Wendy’s品牌如何一步一步做出汉堡来。
但是,他的女婿Ed Garden现在作为首席投资官在Trian公司中的角色越来越重要了。此外,Trian公司的董事长Peter May的投资风格也非常积极主动,他在珠宝商Tiffany和食品商Wendy’s都拥有董事席位。
Barry Rosenstein
Jana合伙人资本管理公司(Jana Partners)
Rosenstein并不像Carl Icahn的大名那样耳熟能详,他本人也并没有想想那方面去努力。但是他管理的Jana公司的的确确与许多大牌公司有着千丝万缕的联系,比如说麦格劳希尔集团(McGraw-Hill)和马拉松石油公司(Marathon Petroleum)。
Jana资本武装自己的武器常常是某家公司财务状况和前景方面详尽的白皮书。虽然说Jana的风格不是那么无厘头,他们通常是本着合作的理念去给某公司的管理层提出一些有建设性的意见,但是他们也非常固执,而且不怕产生矛盾或者牵扯进一场斗争中去,比如在过去Jana投资TNT快递公司和如今投资的加拿大阿格瑞姆公司的案例中,都是如此。

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忘了塞浦路斯吧 真正的危机在日本


2013年03月24日 12:27    
文 / 若离
以下主要观点来自Asia Confidential
忘了塞浦路斯吧。今后几周、乃至几个月里,日本会上演更大的故事。那里就要开始进行现代社会最大的一场经济实验。
 
在日本的政府债务面前,深陷债务危机的欧元区国家是小巫见大巫。日本会努力走上通胀的道路,摆脱23年的通缩循环。
 
多数经济学家认为,QE已经救了美国,日本需要仿效,进行更大规模的QE。但这种政策几乎肯定导致日本发生恶性通胀的灾难。
 
而如果日本出现恶性通胀,将会给其他国家带来更大的影响,所谓的货币战会加快脚步,把其他国家拉下水。
 
经济学家将QE奉为治疗困难经济体的万灵药。更广义地说,日本的灾难可能戳穿这个的神话。QE本来也不是灵丹妙药,日本会成为证明这点的样本。
 
大刺激来了
 
本周四是日本新任央行行长黑田东彦就职第一天。他这天的表现让投资者失望。
 
在新闻发布会上,黑田承诺竭尽所能对抗通缩,重申2%的政府通胀目标。但他几乎没有给出任何具体的方法,投资者随即买入日元、抛售日股。
 
几乎可以肯定,4月3-4日的日本央行会议将推出更具体的措施。但日本央行也有可能通过紧急会议提前公布措施。
 
外界普遍预计,日本央行将扩大101万亿日元的购买资产项目规模,再增加购买约1000万日元资产。
 
同时,日本央行将开始购买日本政府债券,并在4月底以前突破持债期限3年的上限,让持债期限最长达到5年。
 
这一策略背后的考虑是,先印钞,再用这些钱从私人机构手中买政府债券,这样就增加了货币供应,可能推升通胀。
 
然后,那些机构利用出售债券所得放贷,可以刺激消费和经济。
 
有趣的是,从前任和现任日本央行行长的言论看来,他们明显是在隔空争吵。
 
前央行行长白川方明从来就不相信通胀政策,即使在快离职的时候,他也这么认为:
 
即使价格升至2%,工资也这样涨了,也不意味着人们的生活水平会提高……我们想得到的是真正的经济增长……
日本、欧洲和美国过去的数据显示,基础货币与价格的联系已经被打破。
 
而新行长黑田东彦的声明说得很明显:白川是央行失败的部分缩影,现在要推陈出新了。
 
日本央行要自己负起在一段时间内达到2%通胀目标的责任,这很重要……我们不应该找借口,如果不能实现目标,不能说这不是我们的责任。
长期来看,货币供应与通胀的关联性高。
 
通胀是否正道?
 
两位行长的争执不是简单地打嘴仗。它涉及到刺激政策有多有效的争论。它之所以重要,是因为日本是全球第三大经济体,如果日本要采取这样的政策,就等于它们要应用在更大的范围内。
 
让人吃惊的是,在低增长的发达国家实行刺激措施现在成为主流看法。
 
金融时报首席经济评论员马丁·沃尔夫最近的一篇文章题为“财政紧缩令人难过的记录”。
 
他认为,欧洲国家在力推减支的同时,本国经济也陷于悲惨境地。
 
沃尔夫说
 
通过采取(OMT),欧洲央行本可以避免推动信贷利差的恐慌,为紧缩正名。它没有这么做。数千万人遭受不必要的苦难。这是悲剧。
 
沃尔夫建议采用多种刺激手段,增加公共开支,进行结构改革。
 
沃尔夫和其他一些刺激措施的拥护者主要提出了以下事实,他们认为这些是不容辩驳的:
 
  • 美国的复苏证明刺激奏效,如果QE更激进,会复苏得更快。
 
  • 欧洲还处于僵局,因为欧洲追求减支,这没能修复经济体。
 
  • 日本以前从未试过用激进的刺激解决通缩这个长期问题,日本需要立即追随美国的脚步。
 
可惜,这三个不容辩驳的事实还都有可驳之处:
 
  • 现在断定美国的刺激措施已经奏效言之尚早。短期内美国经济有好转,但这样的刺激长期是否持续有效还没有定论。
 
即使是短期,复苏也是缓慢的,没有什么可喜的。
 
2012年美国GDP增长只有2.2%,二战后的平均水平是3.2%。如果把2008年以来不计入劳动力范畴的失业者算在内,现在的失业率是11.3%。
 
美国家庭的实际收入比2000年的水平还低10%。M2的周转率是五十年来最低的,这意味着印钞产生的资金没有流入实体经济。
 
 
  • 欧洲没有追求紧缩,但如果说倾向紧缩,还是一个不错的政治观点。
 
欧洲的整体债务持续攀升,债务占GDP之比现在达到390%,因为私人部门没有还债,政府又增加了他们的债务份额。债务并没有减少。
 
美国已经在去杠杆,欧洲的去杠杆还没开始。
 
 
和QE不同,历史上还有例子可以证明紧缩真正奏效。
 
1997-1998年的亚洲金融危机重创一些亚洲国家,这些国家实行紧缩,实施经济改革,然后较快复苏了,现在形势比当年好得多。
 
  • 说日本从未采取激进的措施,那是在说瞎话。
 
2001-2006年,日本采取大规模刺激,基础货币同比增长36%,增幅达到巅峰。这期间,基础货币总规模扩大了82%。
 
但日本的经济倒是从未复苏,日元没有下跌,反而上涨,通胀率继续下降。
 
日本政府放弃QE是因为QE看起来已经失败了。
 
所以,现在必须这样问:对日本来说,庞大的刺激是救星还是陷阱?
 
 
为什么日本会失败
 
因为负债过重,适合日本的选择很少。而日本首相安倍晋三选择的政策会让日本迅速陷入一场债务与货币的大危机。
 
问题不是危机是否存在,是何时发生。
 
日本的政府债务与GDP之比为245%,远超其他国家。日本所有的债务与GDP之比是500%。政府支出与收入之比达到惊人的2000%。政府债务的利息相当于政府收入的25%。
 
日本没有办法还债,只有两条路:要么削减政府支出,要么大量印钞,让通胀帮忙减少一些债务。
 
日本选择了第二条路,全球大多数国家也是如此。日本宁可印钞也不愿减支,但经济增长就注定要大幅收缩。
 
日元会进一步下跌,日本利率会上升,市场会出现债券抛售。日本国债的收益率将升至2%,利息会占政府收入的80%。
 
有人认为,不可能出现上述预测情形,因为91%的日本政府债券由日本本国投资者持有。但他们忽视了一些关键之处。
 
日本投资者需要为退休国民筹集更多的资金,因为日本在迅速老龄化。国外投资者持有的日本债券在增加。
 
国外投资者会要求更高的收益率。何况,当恶性通胀降临的时候,即使是日本的投资者也不会忍受10年期债券0.6%的收益率。
 
货币战开始动真格
 
货币战这个话题近来没有占据重要地位。如果今后两周日本加大刺激力度,货币战的争论将会升温。
 
韩国和中国台湾已经尝到日元急剧下跌的苦头。
 
他们和其他新兴国家以及德国都不会坐视不理,任凭本国/本地区出口商被日本同行的价格战打倒。
 
他们会用本币贬值的方式报复。到那时,货币战就开始动真格了。
 
问题是,这些国家地区的步调能否跟得上恶性通胀的日本。
 

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LME铜库存创10年来新高


2013年03月22日 14:51    
文 / 龙吟

伦敦金属交易所(LME)铜库存上升到2003年以来的新高,这是铜市场转向供应过剩的新信号。
自去年10月以来,LME铜库存已经上涨了165%,与此同时,全球铜产量增长,中国铜进口放缓。
周四,LME铜库存增加了6625吨,达到557450吨,这是自2003年以来的最高峰,中国工业化带动的大宗商品超级周期还处于初始阶段。
                       
虽然LME库存只是全球库存的一部分,但交易者和分析师都把这看做是供应过剩的标尺,这里的结果将快速传递到市场。
自2月初以来,3个月交割的期铜基准价格下跌9%,周四当天下跌0.4%,至7587美元/吨。
铜库存的上涨激起了投资者的担心:高铜价和铜矿企业高额利润的时代即将结束。
当采矿企业开始大幅提升产量以对长达10年的高价格作出反应时,近年来市场最大驱动力——中国的铜进口已经放缓。中国2月份的精炼铜进口环比下降了11.6%,虽然这有一部分是由于受中国的春节因素的影响。
法国兴业银行金属分析师Robin Bhar表示,随着中国基础设施建设支出的放缓,加上矿山增加的供应,铜今年可能将供应过剩,并将持续几年。
投资者持仓的变化也反应了市场行情下跌。根据大宗商品期货交易委员会的数据,投资者已经囤积了史上最高仓位的看空头寸或看跌投注头寸(按6个月的净额基准)。
巴克莱银行的大宗商品高级分析师Kevin Norrish称,鉴于目前疲弱的基本面,过剩的市场供应,以及上升的库存,我们认为前两天的价格反弹是不可持续的。
尽管如此,其他一些人认为,由于LME铜价下跌,从LME买入铜后将其进口到中国将变得有利可图。
渣打银行今本金属分析师Leon Westgate表示,如果上述套利长期存在,现货市场的紧缺可能比人们预想的来得要快,所有会导致出现紧缺的要素已经存在。